INTELLECT UNITY
Проектно-консалтинговая компания


INTELLECT UNITY

Проектно-консалтинговая компания

INTELLECT UNITY
Проектно-консалтинговая компания

Отраслевые предложения

Предложение для beauty сферы

Sed ultrices velit vitae tortor posuere and dial in the details.

Подробнее

Предложение для марафона стройности

Sed ultrices velit vitae tortor posuere and dial in the details.

Подробнее

INTELLECT UNITY 
Проектно-консалтинговая компания
Комплексная поддержка развития бизнеса 

INTELLECT UNITY 
Проектно-консалтинговая компания
Комплексная поддержка развития бизнеса 

Меню главное (к которому нужно прийти)

Напишите нам в WhatsApp, чтобы получить консультацию

Обучающая программа "Финансы для руководителей"

Описание программы

Бизнес говорит на языке финансовых и операционных показателей. Чтобы понимать, как этот конкретный бизнес функционирует, необходимо
понимание этих показателей. На данном курсе представлен системный подход к управлению финансами. Он специально адаптирован для руководителей, не обладающих финансовыми знаниями.

Обучающая программа позволит:

  • лучше понимать финансовые цели бизнеса, определять финансовую успешность бизнеса
  • эффективнее контролировать финансовое состояние Компании, выявлять слабые и сильные в финансах Компании
  • определять финансовые последствия от управленческих решений
  • сформировать Ваши знания о финансах в единую систему
  • повышать финансовую эффективность Компании
  • организовать эффективное взаимодействие с финансистами
  • разработать План улучшений финансового состояния Компании


Для кого эта программа

Генеральный директор

Коммерческий директор / Директор по продажам / Начальник отдела продаж

Директор по маркетингу / Начальник отдела маркетинга

Директор по экономике / Начальник отдела экономики / Главный бухгалтер с функциями финансового директора

Директор по развитию

Директор по логистике / Начальник отдела логистики

Директор по производству / Начальник производства

Технический директор / Главный инженер

Акционеры и Владельцы Бизнеса


Программа обучения

1. Ключевые финансовые показатели деятельности компании

  • Финансовая оценка успешности бизнеса
  • Взаимосвязь целей собственников, целей компании и целей управления финансами
  • Принципы эффективного управления финансами
  • 2 главные финансовые способности компании
  • Финансовая стратегия компании на разных этапах развития компании
2. Финансовая отчетность и управленческий учет
  • Основные финансовые отчеты (Отчет о движении денежных средств, Отчет о доходах и расходах, Баланс) – как с ними работать руководителю
  • Признаки эффективного управленческого учета
  • 3 критичных параметра финансовой информации
  • Структура управленческого учета
3. Финансовая эффективность операционной эффективности компании
  • Финансовые показатели операционной эффективности
  • Принятие управленческих решений на основе показателей операционной эффективности
  • Управление затратами
  • План улучшений операционной эффективности
  • Мотивация персонала на финансовый результат
4. Финансовая устойчивость компании
  • Показатели финансовой устойчивости
  • Влияние управленческих решений на финансовую устойчивость компании
  • Оптимальная структура капитала компании: собственные средства и заемный капитал
  • Кредитование в банке: проблемы и пути их решения
5. Инвестиционная эффективность
  • 3 принципа эффективности инвестиций
  • Показатели финансовой эффективности инвестиций
  • Способы финансирования инвестиций и их сравнение
6. Управление денежными потоками компании
  • Главные принципы управления денежными потоками компании
  • Анализ денежных потоков компании
  • Контроль за денежными потоками на разных этапах развития компании
  • План действий для устранения кассовых разрывов
7. Финансовый анализ для руководителей: просто о сложном
  • Экспресс-анализ финансовых отчетов
  • Анализ финансовых коэффициентов и управленческие выводы на их основе
8. Бюджетирование и финансовое планирование
  • Цели бюджетирования, модели бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Мотивация руководителей и бюджетирование
9. Управление финансовыми рисками компании
  • Риск-менеджмент
  • Методы управления рисками и оценка рисков
10. Финансовая служба компании
  • Цели финансовой службы (бухгалтерия, экономический отдел, казначейство)
  • Структура финансовой службы на разных этапах развития компании
  • Мотивация сотрудников финансовой службы


В Программе предусмотрены практические задачи, кейсы и тесты по рассматриваемым темам.
Продолжительность Программы – 30 часов.


Автор и ведущий: Пруцков Алексей Владимирович

Практический опыт (более 20 лет):

  • Генеральный директор АО «Лакинский молочный комбинат» (производство; 350 чел.)
  • Директор по экономике и финансам Группы компаний «Владимирский хлебокомбинат» (производство, транспорт, торговля, услуги; 1500 чел.)
  • Финансовый директор ООО «Оконная компания «Олимп» (производство; 300 чел.)
  • Начальник отдела экономики и контроллинга ЗАО «Холдинговая компания «Ополье» (производство, транспорт, торговля, услуги; 1000 чел.)
  • Управленческий консалтинг (производство, сфера услуг, строительство)
Опыт преподавания:
  • Курс «Команда для Устойчивого Бизнеса»
  • Курс «Мотивация Команды»
  • Курс «Управление Конфликтами в Команде»
  • Курс «Финансы для Руководителей»
  • Курс «Управление затратами»


CRM-форма появится здесь