Бизнес говорит на языке финансовых и операционных показателей. Чтобы понимать, как этот конкретный бизнес функционирует, необходимо
понимание этих показателей. На данном курсе представлен системный подход к управлению финансами. Он специально адаптирован для руководителей, не обладающих финансовыми знаниями.

Обучающая программа позволит:

• лучше понимать финансовые цели бизнеса, определять финансовую успешность бизнеса
• эффективнее контролировать финансовое состояние Компании, выявлять слабые и сильные в финансах Компании
• определять финансовые последствия от управленческих решений
• сформировать Ваши знания о финансах в единую систему
• повышать финансовую эффективность Компании
• организовать эффективное взаимодействие с финансистами
• разработать План улучшений финансового состояния Компании

1. Ключевые финансовые показатели деятельности компании

• Финансовая оценка успешности бизнеса
• Взаимосвязь целей собственников, целей компании и целей управления финансами
• Принципы эффективного управления финансами
• 2 главные финансовые способности компании
• Финансовая стратегия компании на разных этапах развития компании

• Основные финансовые отчеты (Отчет о движении денежных средств, Отчет о доходах и расходах, Баланс) – как с ними работать руководителю
• Признаки эффективного управленческого учета
• 3 критичных параметра финансовой информации
• Структура управленческого учета

• Финансовые показатели операционной эффективности
• Принятие управленческих решений на основе показателей операционной эффективности
• Управление затратами
• План улучшений операционной эффективности
• Мотивация персонала на финансовый результат

• Показатели финансовой устойчивости
• Влияние управленческих решений на финансовую устойчивость компании
• Оптимальная структура капитала компании: собственные средства и заемный капитал
• Кредитование в банке: проблемы и пути их решения

• 3 принципа эффективности инвестиций
• Показатели финансовой эффективности инвестиций
• Способы финансирования инвестиций и их сравнение

• Главные принципы управления денежными потоками компании
• Анализ денежных потоков компании
• Контроль за денежными потоками на разных этапах развития компании
• План действий для устранения кассовых разрывов

• Экспресс-анализ финансовых отчетов
• Анализ финансовых коэффициентов и управленческие выводы на их основе

• Цели бюджетирования, модели бюджетирования
• Анализ и контроль исполнения бюджетов
• Мотивация руководителей и бюджетирование

• Риск-менеджмент
• Методы управления рисками и оценка рисков

• Цели финансовой службы (бухгалтерия, экономический отдел, казначейство)
• Структура финансовой службы на разных этапах развития компании
• Мотивация сотрудников финансовой службы

В Программе предусмотрены практические задачи, кейсы и тесты по рассматриваемым темам.
Продолжительность Программы – 30 часов.

Практический опыт (более 20 лет):

• Генеральный директор АО «Лакинский молочный комбинат» (производство; 350 чел.)
• Директор по экономике и финансам Группы компаний «Владимирский хлебокомбинат» (производство, транспорт, торговля, услуги; 1500 чел.)
• Финансовый директор ООО «Оконная компания «Олимп» (производство; 300 чел.)
• Начальник отдела экономики и контроллинга ЗАО «Холдинговая компания «Ополье» (производство, транспорт, торговля, услуги; 1000 чел.)
• Управленческий консалтинг (производство, сфера услуг, строительство)

• Курс «Команда для Устойчивого Бизнеса»
• Курс «Мотивация Команды»
• Курс «Управление Конфликтами в Команде»
• Курс «Финансы для Руководителей»
• Курс «Управление затратами»